经典语录：马云关于“管理”的4条心得体会_2

经典语录：马云关于“管理”的4条心得体会

随着年龄和与文化知识的增长，说到语录，大家肯定都不陌生吧，语录充满着一个人的感性或是理性，俗话说读万卷书行万里路，从阅读语录开始吧。大家熟悉的语录都有哪些呢？下面由小编帮大家编辑的《经典语录：马云关于“管理”的4条心得体会》，相信你能找到对自己有用的内容。

1、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

2、因此，对付叶部病害最根本的办法还是给根系提供良好的生长发育环境。根系生长健壮了，吸收养分的能力才强，叶部病害才能少发生或不发生。给根系提供良好的生长发育环境，其实质是解决土壤理化性状问题，合理施肥是解决土壤理化性状的最直接手段。

3、如果遇上心急的，怕耽误工夫，更不会去考虑那么多，修剪效果就更差点。同样是一个把式剪树，为什么有的树修剪反映很好，有的就不理想呢？原因就是判断得少了或判断错了。

4、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。

5、整个树体营养含量是有一定限度的，它所承受的生育能力也是有一定限度的。

6、黄叶、焦叶、落叶等多种病害都能从根系上找到根源。比如根腐病，在叶片上表现出的症状是边缘焦枯，肯定是地下的根系出了问题。

7、枝势。不会判断就不懂得该用合势修剪手法还是该用分势修剪手法。

8、意外和明天不知道哪个先来。没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷阱。

9、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

10、绝大部分创业者从微观推向宏观，通过发现一部分人的需求，然后向一群人推起来。

11、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

12、赋能最简单的表现就是放权，懂得放下管控，提供企业的资源，激发每一个员工的小宇宙，让他们把潜能释放出来！最怕遇到的团队就是：领导不放权，中层不负责，底下穷应付。

13、马云作为阿里巴巴的创始人，有着很多我们没有体验过的经验，小变这里张丽很多马云说的关于职场的经典语录，一起来看看吧！

14、在果园浇水上，除冬季的封冻水需要全园漫灌之外，其他季节都应当适度浅水，隔行浇可以，行间只浇三分之一也可以。

15、要想保证坐果率，达到连年稳产的目的，一是要计划生育，二是要优生优育。

16、由此看来，在秋季的果树管理中，保护好叶片和早施基肥，是当年丰产的保证，也是下年丰产的基础。

17、造成满树花半树果和半树花满树果现象的直接原因就是营养积累的问题。在果树一年的生理周期中，开花期间消耗的营养相对最大。

18、全世界感到骄傲的、伟大的公司。这就是我的理想，也是我们这一代人的理想！

19、解读：果树修剪，不同的人有不同的修剪手法。在评价修剪程度时，往往有的人认为重了，有的人认为轻了。是轻是重？评判的标准是什么？不能一概而论。

20、浇水条件不便利的果区，树体发枝量较小。

21、人们总是依靠树上修剪来调节树势，其实，适当的根系修剪同样能起到增强树势的作用，尤其对衰弱的老树，更要注重根系修剪。

22、什么是团队呢？团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。

23、施肥后，土壤墒情好，能溶解肥料，可以不浇水或浅浇水。过于干旱时，施肥后及时浇水，肥料才能被快速利用。

24、多数果农是看果施肥，即大年肥料投入多，小年肥料投入少甚至不施肥，让果树饥一顿饱一顿，往往造成树体衰弱，各种病害严重的后果。通过合理施肥和合理负载，逐步调整到消除大小年结果现象，是目前果树管理的主要任务。

25、获得效益必不可少的条件。所谓的适量，就是要适应果树的生理发育习性，该浇水就浇水，该控水就控水。

26、不解决光照问题，就等于把不花钱的自然资源白白浪费掉了。

27、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。

28、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

29、哪个是临时树？哪个是永久树？临时树计划维持几年后要间伐掉？这些宏观上的东西是开始修剪的基础和出发点。

30、不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。

31、如果你的公司目前只有两个人，你就在名片上把自己的称呼放低一点儿，这样会赢得尊重！

32、一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。

33、不要做伸手党，别人不帮你才是正常

34、当你作为管理者的时候，如果你还是如此的在员工面前，抱怨公司和同事的种种，计较那些名利得失，动不动就发脾气，甚至完全凭感情做决定，那么你的员工也一定会觉得这是一个不靠谱的领导。

35、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。

36、马云，我想大家都非常熟悉他他是阿里巴巴集团的创始人，同时也是首富。有句话说亿万败家娘们成就了一个男人，那就是马云，今天小编就整理了马云的经典语录。

37、秋施基肥造成的断根，由于地温尚高，有利于新根再生。部分根系遭到损伤后，不会影响整个树体，反而可以抑制秋梢生长。

38、一是可以在众多的枝条中选择适合的枝条用来培养骨干枝；

39、这世界上没有优秀的理念句子大全/，只有脚踏实地的结果。

40、语录十三：轻剪不是不剪重剪不是大砍

41、早丰产。要想幼树多发枝，除了加大肥水之外，修剪量要小，要贯彻轻剪少疏、多留枝的修剪原则。

42、6.企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。

43、语录七：水肥是基础打药是保障修剪是协调

44、控情绪，给员工确定性的信任，这才是管理者应该做的事情。

45、5.judge一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是harvard，是不是stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。

46、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

47、你利国利民了？没有，能偷税漏税你一样会去偷，能少一个人干活你还是得开。

48、肥料施入土壤后，营养元素并不能被果树直接吸收利用，矿质营养元素必须在水分的参与下转化成离子态，才能被果树的根系捕捉，然后借助蒸腾拉力和根压等动力向树体转运。施肥不浇水，只等于将肥料转移了一个地方存放，不能发挥其肥效，这正是施肥不浇水，果树撅着嘴的原理所在。

49、三是不了解前期地下投资情况。同样是一个修剪手法，投资大的修剪反应与投资小的修剪反应会有所不同。

50、互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。

51、不抱怨，是管理者基本素养

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53、解读：新栽幼树，营养生长大于生殖生长，管理的重点是尽快扩冠，尽量提高全园覆盖率，培养骨架，为培养丰产树形奠定基础。苹果枝条按性质分为结果枝和发育枝。

54、少剪几个小枝无关紧要，只要在合理的范围之内，都不能算错。

55、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。

56、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人相信总有别人比自己更聪明。

57、二是不会判断修剪反应。不知道这一剪子下去，明年会把养分重新分配到什么地方，哪个地方会壮起来，哪个地方会弱下去。

58、的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。

59、商界犯的几个错误：看不见、看不起、看不懂、跟不上。

60、浇水是果园的两项主要技术措施，也是果树生理需求的两个主要方面。施肥与浇水是不可分割的关系。

61、8.电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新

62、再比如，果区谁家浇水勤，浇水多，必然枝叶生长量大，枝条旺长现象严重。明白了水多枝条旺的道理，大家就应当学会科学浇水。

63、人力，又容易让果树患病，应当加以纠正

64、语录十：小树枝多是个宝大树枝多结果少

65、以下是马云关于管理的4条心得体会，马老师在南非著名学府金山大学发表演讲，2000多名来自于非洲国家的年轻人赶来旁听，下面为美一起来听听这其中的四大管理经验。

66、人生有几件绝对不能失去的东西：自制的力量，冷静的头脑，希望和信心。

67、语录十一：剪树容易决策难

68、越剪越会剪；看样学样容易错，多动脑子提高快。

69、成龄果园亩枝量多少合适呢？

70、上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力！

71、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。

72、管理上赋能他人，才是最好的激励

73、你改变行业风气了？没有，该骗点击还是得骗，该打擦边还是得打。

74、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。

75、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。

76、解读：投资不足，是当前制约果园效益提升的重要原因之一。投资不足的突出表现是肥料投入的严重不足。

77、最优秀的创业一定是简单的！优秀公司一定是简单的！

78、同时，光照还是提高果实品质的重要因素。果实在5月份以后的生长与叶片质量和光照强度有关，因为光合作用所产生的碳水化合物越多果实生长越快，果实着色也很好，优质果率也就越高。因此，果园的枝叶覆盖率不能超过80%，必须达到各部位均匀照光，既有上光，又有下光，既有直射光又有散射光，达到枝枝见光，果果见光，才能保证优质高产。

79、假设亩产4000公斤，5个苹果算一公斤，那么，每亩只需要20000个苹果：再假设每三个枝结一个苹果，只需要6万枝就完全可以满足需要。因此专家提出，苹果园亩枝量一般应在6~8万条之间。我们密蔽果园的亩枝量有多少呢？据调查，亩枝量超过10万条的平平常常。

80、小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。

81、隔行浇。惟有封冻水提倡全园漫灌。

82、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。

83、在国外，多数果园是先配成营养液，浇水的同时也实现了施肥。科学试验表明，过量浇水或只浇空水，容易造成树体旺长，结果能力下降，不利于培养中庸健壮的树势。目前，土壤肥力不足，是我国果园管理的主要问题之一。

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85、果园的产量潜力取决于果树的光合能力。有效光合面积大，树势壮，光合能力强，光合产物积累多，消耗的少，用于果实生产的多，是果园高产优质的基础。据测算，苹果园的最高产量潜力可以达到每亩7000公斤到8000公斤，但为什么多数果园不要说达到这样的极限指标，就是达到亩产七八千斤都非常困难呢？

86、长叶、发新梢，到5月下旬至6月上旬基本消耗掉，果树进入营养转换期。所谓的营养转换期，就是由利用上年贮藏营养转换为利用当年营养。当年营养来自于叶片的光合作用，因此，保护好叶片才能保障当年果实的正常发育。

87、果园管理经典语录15条

果园管理是一个很有学问的工作，是必须要去重视的，你管理这方面的诀窍是什么呢？下面的果园管理经典语录精选15条可以参考一下的哦！

88、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。

89、2.话说互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。

90、用药量和打药方法至关重要。一般来说，病害要提前预防，用药在发病之前，虫害要等达到一定虫口密度再用药。

91、满树开花，意味着消耗掉的营养多，当养分养育不起这么多子女时，子女就会因为缺奶而夭折，最终只留下半树果。相反，树上的花开得少，消耗掉的营养少，坐果率高，最终当然会满树果。

92、解读：这里所说的根系修剪，并不是直接修剪根系，而是指通过施肥切断部分根系，起到修剪的作用。

93、我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。

94、女性创业是一个挑战，女性创业最大的挑战和突破在于用人，用人最大的突破在于信任人。

95、根系周围的水，是肥料的载体，没有水，肥料就无法被吸收利用；树体中的水，是器官建造的必要物质，没有水，就没有树体的生命；被叶片蒸腾的水，在高温季节带走了树体内的热量，是维持树体正常生理功能的调节器。

96、语录十五：满树花半树果半树花满树果

97、责任越大，岗位越高，要求的德就越高，越要修身，我们都是凡人，但我们需要不断的努力，向上成长。

98、解读：果树修剪毫无疑问是个技术活。技术性主要表现在修剪时，脑子要比手快，哪个枝该剪，哪个枝该留，都必须先有个判断。

99、施好肥料，是下年获得丰产的基础。6月上旬花芽开始分化，需要足够的养分供应，因此，6月追肥是非常必要的。但相比较而言，秋施基肥更为关键。立秋之后，果树叶片合成功能达到高峰，越早施入基肥，越能有更多的无机营养经过光合作用转化为有机营养，供给果实膨大和花芽分化。之所以形成大小年现象，就是大年时果树消耗过多而肥料施入不足，导致花芽难以形成，下年没有产量。

100、睡觉、上厕所排着队去

101、因此，维持树上有10%左右的长条是必要的，一点长条不冒，绝不是好事。

102、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。

103、您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗？今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！

104、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

105、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。

106、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。

107、施肥种类不清楚，自然难以做得很到位。

108、从这些意义上说，水少的确会要了果树的命。但是水多绝不是好事。水和空气是根系生命的两个必须要素，同时二者又是一对冤家，土壤中水多，空气必然减少，严重的会导致死树。浇水过多，还会增大果园的湿度，湿度过大，容易滋生各种病害。

109、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。

110、根系具有贮藏功能，大量生发新根，可以提高树体的营养贮藏库容，但不提倡开春施肥断根。因为开春断根，会使根系贮藏的养分白白浪费。

111、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。

112、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。

113、永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。

114、真正有领导力的管理者，你很少会发现他们发脾气或者骂人，他们擅长于解决问题，最后用行动的结果来制造一种不怒自威的气场。

115、世界上有多少有才华的失败者，世界上有很多高学历的无业游民是因为选择错误。

116、另外，领导不放权，是因为容不下下属的一点错误，每一点错误在领导面前都是天大的，而只有自己犯的错才不叫错。

117、语录十二：常看常不会越剪越会剪

118、互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。

119、其实，管理者的抱怨除了抱怨本身，没有任何价值。充满抱怨的团队，不等竞争对手打败，内部就早已经像热锅上的蚂蚁乱的一团糟了。

120、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。

121、生意，可以掌控努力与投资，却无法掌控结果。人生得意时找出路，失意时才有退路，宝马都有备胎，您的人生呢？

122、语录五：叶靠根长根靠叶养

123、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

124、小树枝多是个宝，

125、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。

126、你把别人当财神，别人就是财神，你把别人当敌人，别人就会成为敌人。

127、如果所有事情都准备好了再去做，那就太迟了

128、形、量三个方面。下剪之前，首先要做的决策是对果园整体进行一番判断。

129、所谓的优生优育，就是要给树体补充足够的养分，补充开花所消耗掉的营养。这种补充，根据果树的发育特性，不宜在春季进行动土施肥，很有效的办法就是进行涂干和冲施，使果实在生长过程当中，得到源源不断的养分供应，减少落花落果现象的发生。

130、名声让我忧心，我见过太多飞上天空然后摔下的人了。

131、总之，修剪的轻与重是因树而异。修剪的轻重是以树势为依据，以修剪反应为判断标准，以最终实现合理的亩留枝量为目的的。修剪的轻重只是相对而言，没有绝对。

132、如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。

133、把自负抛弃以后，情商就会高起来。

134、生产中，多数人把施肥与浇水当成了互不相关的两项措施，浇空水的现象比较普遍。先进的果园管理办法，是实施水肥一体化。

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137、适量，能在短期内恢复甚至超过原来的根系生长量。由于大量新吸收根的形成，可以大大提高整个根系的活力。

138、语录四：果树不施肥等于瞎胡混

139、肥是供给树体生长发育的必备要素。无论什么时候，都不能让树体脱肥、脱水。在施肥上，首先要保证秋施基肥的量足，其次要根据果树树势和挂果情况，在生长季节进行补充。

140、解读：满树花半树果和半树花满树果，指的是花多必然果少，花少可能果多的意思。这种现象在各种水果品种上都有明显的表现。既然在各种水果上都有这种现象，就不是品种固有的特性，而是管理上的原因了。

141、作为管理者，首先学会不抱怨，我们让其他人抱怨。让我们的竞争对手抱怨。我们从不哭，哭解决不了问题，让我们的竞争者去哭吧。让那些不相信我们梦想的人去哭吧。

142、头顶着天，就是站起来，做起事来，脸贴着地就是认真，一件一件做，不要眼高手低，否则会有别人笑你。

143、我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对internet一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。

144、为什么别人要帮你？帮你，是非常少见的。不帮你才是正常的，你应该一直努力工作来获得帮助。

145、创业时期千万不要找明星团队，千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人，不要找最好的人。

146、在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。

147、经常看别人修剪，不去判断为什么这样剪，只能是常看常不会。只有自己动手实践了，才能下手越来越准，越剪胆子越大。

148、现在有一部分人似乎都有这样的毛病：想要的太多，会的又太少，于是就化身为伸手党，即便伪装成一个弱者婊，也依旧没人理睬，于是把负能量随意散播给别人。

149、因此，每次浇水都加入一定量的肥料，效果才会理想。

150、客户，钱就在那里，关键在于你是否能坚持理想，保持努力，赋能他人。

151、

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152、上枝上芽，扶壮长势；疏剪细弱花枝，减少坐果。更新修剪一般是回缩多年生枝促生旺枝，在适当部位选留徒长枝，培养代替原生长弱的骨干枝或大、中型枝组。对老弱树更新修剪，必须以加强土肥水管理并减少结果为前提。只靠更新修剪或在树体营养水平很差时进行更新修剪，多难以取得良好效果。

153、很多人是愿意承认错误，但不愿承担责任，而恰恰承担责任会赢得更多的尊重。

154、经济的到来。今天新旧经济是两张皮。

155、只轻剪不是不剪，重剪不是大砍，主要是针对两种走极端的行为。有的人惜枝思想严重，修剪时不是从树势判断出发，而是看花芽修剪，只要有花就下不去手，结果造成满树小枝量过大，有人形象地将此称为可以编笊篱，是喜鹊窝。也有人急于解决光照恶化问题，不判断修剪反应，一味追求树形，既去大枝又大量修剪枝组，想一次成形，结果却事与愿违。

156、进入结果期的大树，如果枝量过大，则对生产不利。结果期大树枝量过多，极易造成树体密蔽，严重影响通风透光。当前果园密蔽的主要表现之一就是亩枝量过大。

157、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

158、语录六：水少要命水多患病

159、幼树阶段，大肥大水能尽快发枝，多发枝，为建造更多的结果部位打好基础；在果树进入结果期后，特别是树形改造去枝量大的情况下，就要控制浇水，不然，会加剧营养生长，对花芽分化和营养积累不利。

160、最大的失败是放弃，最大的敌人是自己，最大的对手是时间。

161、我一直都相信，当所有的事情都准备好了再去做，就太迟了。

162、均匀着药。在喷药时，重点要关注叶背面，因为叶背气孔密集，可以很好地吸收药液。叶面的角质层不利于药液吸收，许多人打药打到叶面哗哗淌水，而叶背还是干的，这样的喷药效果最差。

163、语录八：施肥不灌水果树撅着嘴

164、所谓的计划生育，就是要减少开花量。一棵树要实现目标产量，其实需要的花量并不大。比如，亩栽50株苹果树，每株产苹果100公斤，亩产就是5000公斤。每公斤按两个半苹果计算，株产100公斤，有250个苹果就足够了。

165、说到底，不懂得赋能的团队，就是因为对下属的不信任，在领导眼里，没有一个人是为公司负责的，没有一个人是真心实意为公司工作的，大家工作都是为了混工资的，一个人不被信任，也就不会有什么权力。

166、我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好？敲锣都敲出花来了。

167、多学习，剪树一点也不神秘。

168、存在于果实中，这就等于拿走了土壤中的矿质营养元素。因此，养分归还学说认为：从土壤中拿走什么就应补充什么，拿走多少就应补充多少。

169、语录九：打开水路枝叶茂打开光路花果香

170、语录三：无水不长树无光不结果

171、不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。

172、年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。

173、修剪时既要判断整体的树势，又要判断一个枝条的枝势；既要考虑到相邻树间的关系，又要考虑修剪后的反应。既要考虑到修剪对营养的调节，又要考虑到对结果数量和品质的影响。总之，一剪子下去，脑子得转好几个圈子。

174、每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。

175、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。

176、二是大量的枝条和大量的叶片可以提高光和能力，迅速扩大树冠；

177、我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。

178、衰老枝，将养分集中到留下的枝条上，会促进树势向中庸转化，那么修剪就不算重。

179、我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。

180、我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。

181、领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

182、叶喷等方式予以补充。

183、因此，我们提倡果农自己动手修剪，自己的果园自己最了解，修剪判断最准确，失误的几率就很小。要学会自己修剪，必须首先了解果树生长的基本习性，掌握修剪的基本要领。

184、语录十四：新树结的老枝果老树结的新枝果

185、淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。

186、无机、生物菌三结合，单一依靠大化肥的施肥方式持续得越久，对果园土壤的伤害越严重，在加大有机肥投入的同时，加大生物菌肥的使用，是果园施肥的发展方向。

187、生存下来的第一个想法是做好，而不是做大。

188、甘肃的静宁、天水等地，即使是长枝富士，满树冒条现象也较少。因此，在这些地方，树体一般都比较听话，株间、行间交接现象相对较轻。

189、如果你的公司目前只有两个人，你就在名片上把自己的称呼放低一点儿，这样会赢得尊重！

190、水果，果树就要多浇水。这话是片面的。

191、厕所、吸烟区和同事抱怨公司的种种不爽，以及又做了哪些傻叉决定、同事又在背后抢了你多少风头。虽然你会招人烦，但是顶多烦你一个人。

192、磷等矿质营养的吸收能力。

193、修剪的主要目的是调节光照和调节养分分配。在果树修剪上，要注重四季修剪。实践证明，运城市绿协推广的两调一控技术体系，就是生长季节很好的调控措施。认真执行这一技术体系的果园，冬季修剪任务就轻。那种只重视冬季修剪不重视四季修剪的错误做法，一定要改正。

194、稳产的果园，无一不是重视肥料投入的。

195、进入盛果期后，由于甩放结果枝组，尤其是连年果台副梢成花，以果压冠，使得结果枝组下垂，生长势变弱，结果能力也会逐年下降。

196、在二年生枝上，由一年生枝（发育枝）的某些芽抽生枝条，其先端形成花芽（顶花芽），有些品种的枝条上部也可形成腋花芽。在三年生枝上，开花的同时抽生枝条，若使其结果，这个枝条就不形成花芽；反之，则这个枝条就形成花芽。由于幼树营养生长旺盛，光合营养用于建造的多，用于积累的少，发育枝多，结果枝少，所以，幼树主要靠老枝结果。

197、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

198、语录二：根系修剪能增强树势

199、重叠枝、病虫枝、衰老枝要及时进行清理或更新。

200、单株树的势，确定了今后全园的形和单株树的形，就能掌握适度的修剪量，就能明白哪里该重，哪里该轻，修剪起来当然就得心应手，相当地容易了。

201、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。

202、必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

203、任何一家公司，无论是bat这样的互联网大企，还是刚刚起步的创业公司，都会存在大大小小的问题。有人对这些问题假装看不见，把一切都寄希望于时间，来治好所有企业管理上的病，而自己却从不想着做出任何改变和突破。

204、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。

205、人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

206、其中一个最重要的原因就是光照不够。

207、根系发育需要消耗营养，营养主要来源于叶片的光合作用。在果树的各类枝条中，长枝与根系的两级交换能力最强，长枝上叶片的光合产物对根系的贡献最大。果树一旦不发长条，根系就会发育不良，树势就会衰弱。

208、解读：苹果树从苗木定植后到结果初期前为幼树期。苹果幼树期树势要旺，新梢生长量要大。

209、听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。

210、一般来说，发芽前和春梢停长期根系进入活动高峰，应当给根系补充肥力，但不主张大量断根，以地面撒施或冲施为主，其他时间以叶喷等根外补肥为主。在浇水上，除冬灌可以全园浇水外，其他季节实行行间浇水为宜。

211、不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。

212、事实上，每株树每年的花芽数量几倍甚至几十倍高于这个指标，绝大部分开了花不坐果或坐住果又被疏掉了，这是一种极大的营养浪费。实行计划生育的方法很简单，可以利用冬剪疏掉大部分花芽，也可以在花前进行复剪，把营养集中供给保留的果实，省工省力。

213、7.不做电子商务,五年后你会后悔。

214、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。

215、学会示弱，学会赞美别的公司，学会把别的公司给别人共享，不去树敌，那你就优秀了。

216、此期，树上没有成熟的叶片，不能进行光合作用，不能制造营养物质，开花所消耗的能量全部来自于上年的积累。

217、语录一：当年叶片下年肥

218、解决光照条件有利于高产稳产这个道理，多年来已被果农重视，改形的重要目的之一就是要解决光照问题。在对光照的认识上，有一个重要的二八定律，即施肥浇水的投入只占到果树贡献率的20%，80%的贡献来自于光合作用。

219、来决策，对单株树同样要这样做。与此同时，还要考虑到相邻树之间的关系。

220、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。

221、浇透。这种做法是错误的。在生长季节过量浇水，是造成枝条旺长的主要原因之一。

222、不把这些搞明白就动手，只能是解决了小问题，放过了大问题。决策难，难在什么地方？

223、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。

224、一开始修剪时可以慢点，想多点，干少点，渐渐地就能熟练起来。其实果树修剪是个粗活，只要抓住了主要矛盾加以解决，至于错剪上一些也不会带来多么严重的后果，没必要缩手缩脚，谁锄地还不除掉几个庄稼苗？

225、解读：剪树在一般人心目中很神秘，会剪树的人被大家尊敬为能人。那么，能人能在什么地方？其实就能在下剪子前的决策上。