海尔张瑞敏经典语录、张瑞敏管理语录

海尔张瑞敏经典语录、张瑞敏管理语录

1、在互联网时代，企业生存的关键是速度。

2、管理就是树立榜样。

3、管事先管人，管人带作风。

4、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

5、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

6、企业竞争力的实现取决于创新的细胞sbu。

7、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

8、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

9、永远比对手快一步。

10、把每位员工经营成创新的sbu并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

11、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。

12、市场永远不变的法则，就是永远在变。变易，不易，筒易《易经》上这样说。

13、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

14、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

15、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

16、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

17、工作要简化，不要简单化。

18、高层管理不等于高高在上。

19、零增长不等于零需求。

20、在位要受控，升迁靠竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

21、sbu具体的体现就是速度和创新。

22、流程再造就是先要再造人。

23、张瑞敏语录

张瑞敏语录

24、市场好比一块蛋糕，我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕独享这个蛋糕。

25、海尔用工制度三工并存，动态转换（三工优秀员工，合格员工，试用员工。三者之比为//）。

26、干部怕的就是不知道自己怕什么。

27、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

28、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

29、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

30、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

31、挑战目标首先要挑战自我。

32、决胜在终端。

33、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

34、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

35、卖信誉，而不是卖产品。

36、工作要简化，不要简单化。

37、开发的是市场而不是产品。

38、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。

39、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

40、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。

41、客户的要求不等于客户的需求。

42、求人不如求己。

43、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

44、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

45、特殊论就是给问题放行。

46、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

47、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

48、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

49、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

50、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

51、没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。

52、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

53、看不出问题是最大的问题。

54、看不出问题是最大的问题。

55、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

56、创造；又要有闯劲、冲劲。

57、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

58、创造;又要有闯劲、冲劲。

59、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

60、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

61、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的sbu，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

62、企业生命之树的土壤是用户。

63、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。

64、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

65、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：我们唯一害怕的只是我们自己。

66、张瑞敏经典语句

67、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

68、在别人否定自己之前先自我否定。

69、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

70、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

71、企业竞争力的实现取决于创新的细胞sbu。

72、sbu具体的体现就是速度和创新。

73、管理者要是坐下，部下就躺下了。

2、管理就是行动。

3、管理就是树立榜样。

4、高层管理不等于高高在上。

5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

6、干部怕的就是不知道自己怕什么。

7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。

10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。

12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

13、干部是事业成败的关键。

14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

15、终端的问题就是领导的问题。

16、看不出问题是最大的问题。

17、重复出现的问题是作风上的问题。

18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

19、观念不变原地转，观念一变天地宽。

20、管事先管人，管人带作风。

21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

23、先画靶子再打枪。

24、特殊论就是给问题放行。

25、立刻办是奔着有预算的目标立刻办；想想看是没有预算的闭门造车。

26、开发的是市场而不是产品。

27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

30、零增长不等于零需求。

31、有效供给才能创造出市场。

32、海尔人只有创业没有守业。

33、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞sbu。

35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

37、要以秒为计算单位。

38、客户的要求不等于客户的需求。

39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的sbu，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

42、把每位员工经营成创新的sbu并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

43、成为sbu的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

44、sbu具体的体现就是速度和创新。

45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

47、挑战目标首先要挑战自我。

48、工作要简化，不要简单化。

49、求人不如求己。

50、想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题；会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；（经典语录 ）没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

52、决胜在终端。

53、流程再造就是先要再造人。

54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

60、一站到位的服务，一票到底的流程。

61、员工齐心，管理用心，对用户真心。

62、企业生命之树的土壤是用户。

63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

66、质量一次就做对。

67、有缺陷的产品就是废品。

68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

69、管理的关键不在于知而在于行。

70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

71、盘活资产首先要盘活人。

72、在别人否定自己之前先自我否定。

73、只有自己才能打倒自己。

74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。

75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

76、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

77、监控就是爱护，委任就是信任。

78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

80、不能用职能管理的手推职能管理的山。

81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

85、要效果，不要借口。

86、没有思路就没有出路。

87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。

88、管理无小事。

89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

90、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

91、图难于其易，为大于其细。

92、把不可能变成可能。

93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

94、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

96、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。

99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

100、市场是每个人的上级。

74、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

75、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

76、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

77、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

78、管理者要是坐下，部下就躺下了。

79、想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

80、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

81、重复出现的问题是作风上的问题。

82、管理就是行动。

83、张瑞敏经典语录

监控就是爱护，委任就是信任。

84、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

85、要给用户意想不到的惊喜。

86、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

87、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

88、不能用职能管理的手推职能管理的山。

89、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

90、干部怎样对待管理?悟性和韧性。

91、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

92、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

93、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

94、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。

95、干部怕的就是不知道自己怕什么。

96、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

97、干部怕的就是不知道自己怕什么。

98、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。

99、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

100、零增长不等于零需求。

101、想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题；会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

102、在别人否定自己之前先自我否定。

103、有缺陷的产品等于废品。

104、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

105、管理有模式，无定式，这是管理的艺术性和科学性。

106、一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展

107、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

108、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

109、挑战目标首先要挑战自我。

110、管理者要是坐下，部下就躺下了。

111、海尔精神敬业报国，追求卓越。

112、举一纲而万目张，失一机而万事毁。

113、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。

114、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

115、上下同欲者，胜。

116、海尔人只有创业没有守业。

117、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

118、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

119、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

120、打价值战，而不打价格战。

121、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

122、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

123、求人不如求己。

124、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

125、否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。

126、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。

127、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。

128、流程再造就是先要再造人。

129、干部怕的就是不知道自己怕什么。

130、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

131、管理就是行动。

132、想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

133、海尔名牌战略要么不干，要干，就要争第一；国门之内无名牌。

134、部下的素质低，不是你的责任；但不能提高部下的素质，是你的责任。

135、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

136、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

137、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

138、领导在与不在，企业照样良性运转。

139、高层管理不等于高高在上。

140、说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。

141、把每位员工经营成创新的sbu并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

142、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

143、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

144、突破自我，突破思维定势，突破昨天。

145、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

146、图难于其易，为大于其细。

147、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的sbu，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

148、开发的是市场而不是产品。

149、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

150、高层管理不等于高高在上。

151、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

152、对待成就的哲学是永远战战兢兢，永远如履薄冰。

153、一站到位的服务，一票到底的流程。

154、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

155、有记者问您的最终理想目标是什么？张瑞敏回答说成为一个真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海尔是一个非常好的我喜欢的品牌。

156、生产一代，研制一代，构思一代。

157、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。

158、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成超级狼。

159、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。

160、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕另做一个蛋糕独享。

161、挑战目标首先要挑战自我。

162、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

163、客户的要求不等于客户的需求。

164、sbu具体的体现就是速度和创新。

165、我们不是居安思危，而是居危思进。

166、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

167、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

168、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

169、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

170、在位要受控，升迁*竞争，届满要轮换，末位要淘汰。

171、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

172、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

173、海尔人只有创业没有守业。

174、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

175、干部的目标:做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

176、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

177、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。

178、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

179、有缺陷的产品等于废品。

180、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

181、重复出现的问题是作风上的问题。

182、流程再造就是先要再造人。

183、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

184、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

185、管理者要是坐下，部下就躺下了。

186、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。

187、干部是事业成败的关键。

188、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

189、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

190、高标准，精细化，零缺陷。

191、特殊论就是给问题放行。

192、海尔人才观念人人是人才，赛马不相马。

193、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，八才。企业必须关心人理解人尊重人爱护人，即把人当作人而非非人。

194、要以秒为计算单位。

195、大锤砸出世界名牌。

196、想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。

197、干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

198、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。

199、客户的要求不等于客户的需求。

200、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

201、管理就是树立榜样。

202、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

203、没有思路，就没有出路。

204、管理的关键不在于知而在于行。

205、把每位员工经营成创新的sbu并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

206、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

207、干部是事业成败的关键。

208、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

209、高层管理不等于高高在上。

210、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

211、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

212、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

213、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

214、决胜在终端。

215、有效供给才能创造出市场。

216、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。

217、成为sbu的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

218、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

219、干部怎样对待管理？悟性和韧性。

220、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

221、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

222、员工齐心，管理用心，对用户真心。

223、干部怕的就是不知道自己怕什么。

224、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。

225、只有淡季的思想，没有淡季的市场。

226、员工齐心，管理用心，对用户真心。

227、监控就是爱护，委任就是信任。

228、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

229、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。

230、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕另做一个蛋糕独享。

231、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的sbu，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

232、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。

233、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的sbu，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

234、管理者要是坐下，部下就躺下了。

235、有缺陷的产品等于废品。

236、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。

237、生产一代，研制一代，构思一代。

238、观念不变原地转，观念一变天地宽。

239、零增长不等于零需求。

240、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。

241、高层管理不等于高高在上。

242、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

243、工作要简化，不要简单化。

244、只有自己才能打倒自己。

245、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。

246、决胜在终端。

247、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。

248、干部是事业成败的关键。

249、流程再造就是先要再造人。

250、企业生命之树的土壤是用户。

251、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

252、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成超级狼。

253、有效供给才能创造出市场。

254、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。

255、管理就是树立榜样。

256、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

257、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

258、立刻办是奔着有预算的目标立刻办;想想看是没有预算的闭门造车。

259、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

260、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

261、素质究竟是什么？是一种自我的约束能力。

262、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

263、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。

264、突破自我，突破思维定势，突破昨天。

265、有缺陷的产品就是废品。

266、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

267、干部的目标:做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

268、

269、sbu具体的体现就是速度和创新。

270、管理就是树立榜样

271、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

272、张瑞敏经典语录语句

张瑞敏经典语录语句

273、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你我们唯一害怕的只是我们自己。

274、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。

275、要给用户意想不到的惊喜。

276、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。

277、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

278、工作要简化，不要简单化。

279、干部怎样对待管理？悟性和韧性。

280、观念不变原地转，观念一变天地宽。

281、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

282、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

283、与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成超级狼。

284、张瑞敏管理语录 ”,欢迎你参考，希望对你有所助益！

285、特殊论就是给问题放行。

286、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

287、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。

288、sbu具体的体现就是速度和创新。

289、成为sbu的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

290、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

291、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

292、海尔售后服务用户永远是对的。

293、斜坡球体理论企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。

294、流程再造就是先要再造人。

295、我们不是居安思危，而是居危思进。

296、管理者要是坐下，部下就躺下了。

297、立刻办是奔着有预算的目标立刻办；想想看是没有预算的闭门造车。

298、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

299、改善是无穷的。

300、每一个人都是责、权、利的中心，人人是经理，人人是老板把每个人的潜能释放出来。

301、管理就是树立榜样。

302、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕另做一个蛋糕独享。

303、盘活资产首先要盘活人。

304、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。

305、管事先管人，管人带作风。

306、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。

307、观念不变原地转，观念一变天地宽。

308、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。

309、干部怎样对待管理?悟性和韧性。

310、抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

311、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。

312、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。

313、管理者要是坐下，部下就躺下了。

314、要以秒为计算单位。

315、要以秒为计算单位。

316、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

317、没有思路就没有出路。

318、永远战战兢兢，永远如履薄冰。

319、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

320、挑战目标首先要挑战自我。

321、立刻办是奔着有预算的目标立刻办;想想看是没有预算的闭门造车。

322、先画靶子再打枪。

323、一个企业领导应该具备三种素质：一个是激情，一个是谦虚，一个是执着。这就像开一辆车，（）激情和执着就是油门，谦虚就是刹车。

324、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

325、监控就是爱护，委任就是信任。

326、干部怎样对待管理？悟性和韧性。

327、干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。

328、每一个人都是责：权：利的中心，人人是经理，人人是老板把每个人的潜能释放出来。

329、管理就是行动。

330、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。

331、要以秒为计算单位。

332、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。

333、终端的问题就是领导的问题。

334、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

335、不能用职能管理的手推职能管理的山。

336、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。

337、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

338、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。

339、原则在我们集团管理理念上是一个重要的原则，即关键的少数制约着次要的多数；干部对出现的问题，无疑要负主要管理责任。

340、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

341、海尔人只有创业没有守业。

342、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。

343、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

344、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

345、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

346、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

347、核心竞争力是什么？我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。

348、一站到位的服务，一票到底的流程。

349、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

350、有效供给才能创造出市场。

351、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

352、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

353、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值通用电气公司总裁韦尔奇（全球二十世纪最优秀经理人）。

354、张瑞敏名言

355、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

356、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。

357、盘活资产首先要盘活人。

358、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。

359、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

360、终端的问题就是领导的问题。

361、把每位员工经营成创新的sbu并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

362、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。

363、市场定单、市场效果、市场报酬。

364、终端的问题就是领导的问题。

365、把每位员工经营成创新的sbu并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

366、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。

367、员工齐心，管理用心，对用户真心。

368、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。

369、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的sbu，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。

370、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

371、成为sbu的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。

372、有缺陷的产品就是废品。

373、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

374、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。

375、质量一次就做对。

376、先画靶子再打枪。

377、一站到位的服务，一票到底的流程。

378、顾客的难题，就是我们开发的课题。

379、盘活资产首先要盘活人。

380、客户的要求不等于客户的需求。

381、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。

382、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。

383、

384、挑战目标首先要挑战自我。

385、管理的关键不在于知而在于行。

386、管事先管人，管人带作风。

387、要效果，不要借口。

388、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。

389、看不出问题是最大的问题。

390、举一纲而万目张，失一机而万事毁。

391、成为sbu的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。